宝钢新一轮发展规划已经出台，作为宝钢多元产业的重要板块，宝钢资源公司如何适应新一轮发展？如何加快实现由“内生型”向“市场型”的转变，实现矿产资源产业的跨越式发展？带着这些问题，宝钢新闻中心记者近日采访了宝钢资源总经理李庆予。

        李庆予说，宝钢集团公司本轮的规划目标，既务实又富有挑战性。在新一轮规划中，集团公司明确提出了要形成“一业特强，相关多元产业协同发展”的合力型产业结构的目标。宝钢资源肩负着资源产业发展的重任，要通过投资开发经营稀缺和优质资源，提升钢铁主业对优质资源的获取能力。公司的目标是把宝钢资源建成国内最具竞争力的矿产资源综合服务供应商，进入全国同行前三强，并成为集团公司内价值创造能力最强的多元产业之一。

        李庆予接着介绍说，目前，宝钢资源主要有矿石、煤炭、合金、金属再生资源和物流航运五大业务板块。前一阶段，公司系统地对这五大业务板块进行了分析和研究。对每一个业务体系的内外部发展环境、经营模式以及发展路径进行了全面分析，形成了各业务体系的商业计划书。在此基础上，制订了宝钢资源新一轮发展规划。本轮规划目标极富挑战性——以三年为一周期，实现宝钢资源的主要绩效指标翻番。

        “我们很有信心实现这样一个高难度的挑战目标。”李庆予信心满满地说，“下一步的任务，是要把规划中各阶段的目标落实到具体的工作中。”

        目前，宝钢资源的经营业务主要是投资开发资源和经营资源“双轮驱动”。在投资开发资源上，要着力培育一支专业化的高技术人才队伍，不断加强对项目的分析、跟踪和研究能力，尤其要抓住竞争力强的项目，对项目投资的时间窗口作重点跟踪；从经营资源的角度讲，要不断提升对市场的研判能力，提高独立经营能力。

        随着宝钢新一轮规划的实施，对多元产业的发展提出了更高的要求。宝钢资源把能力建设作为一项重点工作，尤其是根据自身的发展特点，对信息化工作给予了高度的关注。    李庆予介绍说，这是宝钢资源的业务特点所决定的。宝钢资源下一步要走国际化经营道路，我们的经营点会非常分散，在全国甚至全球各资源地都会有很多业务机构和系统。这种区域上的布局，包括经营品种业务不断扩大的趋势，必须依托经营能力的长足进步。我们认为，信息化是支撑业务体系正常运作的非常关键的因素。公司成立至今，这项工作一直在扎实推进。我们希望把业务、流程、权利和信息资源都放在系统里，使各业务板块的协同更有效果。

        谈及当下的工作，李庆予说：“当前，我们正在加快实现由‘内生型’向‘市场型’的转变，不断探索在新形势下各业务板块的经营模式，形成独立的产业经营体系，完成钢铁资源的对外投资任务。以国际化经营的视野，加快实现多元产业的跨越式发展。”