宝钢集团公司年度会议召开后，宝钢资源快速行动，把倒逼机制作为当前和长远一段时期内思考一切工作的原点，贯彻和落实‘简单、速度、成本’的工作要求，全面提升公司的独立经营能力，提升核心竞争力，实现产业化发展。
作为集团公司多元产业的一个板块，宝钢资源要不断提升“把握市场的研判能力、关键资源的开发能力、供应链的整合能力、体系运行的协同能力、全面风险的管理能力、商业模式的创新能力、公司价值的创造能力”，在做好钢铁主业保障者的同时，努力培育和提升自身的盈利能力，实现价值最大化。
        围绕独立经营能力的提升，宝钢资源今年将着重开展几项工作。
创新经营模式，提高关键资源的开发和控制能力。目前，宝钢资源正在系统梳理、诊断相关业务结构，寻找适合公司经营发展的商业模式。完善大宗原燃料保障供应基地建设，构建具有竞争优势的采购供应链。整合物流资源及相关业务，适度发展自有运力，打造集海运、港口、铁路、仓储、配送为一体的综合性矿产资源物流服务平台。加强对重点优质资源项目的跟踪研究，加速推进一批海外铁矿项目、国内煤炭项目的资源开发，以及合金冶炼基地、废钢基地项目建设。
        构建面向市场、适应发展的高效管理架构。宝钢资源正在对流程进行系统优化，全面提升以客户为中心的敏捷市场响应能力。比如，优化本部和子公司管控模式，塑造一体化管理的业务流程及纵向合理授权和横向协同运作相结合的组织体系，形成一套适于矿产资源产业发展的机制等。
        建立符合资源产业发展的人力资源发展体系，为战略发展提供支撑。去年，宝钢资源从战略规划目标出发，建立了“布局•摆棋•备子”的战略性后备人才发展体系。今年，公司还将开展资源开发领域国际化领军人才的引进工作，持续推进矿产资源产业与物流行业的人才高地建设，继续完善战略性绩效管理模式，打造最佳人力资源管理体系，在实现公司价值的同时，促进员工成长。
        宝钢资源要通过“倒逼”，加速转变全体员工的思想观念，逼出变革的力量、发展的能力，使人人成为价值的创造者。目前，宝钢资源从公司领导到各级管理者正按照“简单、速度、成本”的要求，寻找工作中的改善点。同时，宝钢资源将通过形势任务教育、领导人员工作方式优化和管理者示范等，真正把倒逼机制变成一项项具体举措落实到每个岗位。